Eje 5. Gobernabilidad y normatividad universitaria

El Consejo General Universitario validó la administración eficiente de los recursos institucionales mediante la celebración de 11 sesiones (cuatro ordinarias, seis extraordinarias y una especial), mayoritariamente virtuales. Como resultado de estas reuniones, se aprobaron 27 acuerdos para actualizar la normativa universitaria, entre los que destacan la creación de los reglamentos de Propiedad Intelectual y Firma Electrónica Avanzada, la adecuación del presupuesto, el Plan de Austeridad y Ahorro 2026, el traslado de los posgrados en Ciencias Biológicas Agropecuarias a la Unidad Académica de Agricultura, y la implementación de protocolos enfocados en la cultura de paz, bienestar comunitario y prevención de la violencia.

La institución avanzó en su actualización normativa para generar certeza jurídica mediante la implementación de procesos de entrega-recepción y la Firma Electrónica Avanzada, la cual garantiza la autenticidad e identidad en trámites digitales. Asimismo, se consolidó la cultura de paz y la seguridad comunitaria mediante la aprobación del Plan Institucional para la Cultura de Paz y los protocolos especializados para la prevención, atención y sanción de la violencia de género y de incidencias.

La Universidad Autónoma de Nayarit fortaleció su seguridad e institucionalidad mediante una estrategia de dos vertientes enfocada en mejorar la protección del campus y optimizar el tránsito vial y de estacionamientos. Como parte de estas acciones, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana capacitó al personal de vigilancia en manejo de crisis y conflictos, permitiendo a la institución obtener la autorización oficial NAY-SSPC/DGN-SPI-001-25-1 para operar servicios de seguridad privada; de manera complementaria y bajo la NOM-035-STPS 2018, se implementaron programas de activación física para mitigar factores de riesgo psicosocial y procurar la salud mental de los trabajadores.

Este programa fortalece la identidad institucional mediante estrategias de comunicación digital, cobertura de actividades, vinculación con medios y producción audiovisual alineadas al Plan de Desarrollo Institucional y la Responsabilidad Social Universitaria, logrando consolidar canales de comunicación internos y externos de alto impacto.

Se creó a Ociel, la primera mascota digital de la institución modelada en 3D, diseñada para redes sociales con el fin de fortalecer la identidad visual, el sentido de pertenencia y la cercanía con la comunidad universitaria a través de una narrativa atractiva.

Los medios digitales fortalecieron la identidad institucional mediante plataformas como el canal oficial de WhatsApp, Huella Universitaria, Agenda Cultural, UANtokers y Conoce Tu Universidad, destinadas a la divulgación de las actividades comunitarias. Asimismo, se diseñó la identidad gráfica de eventos y campañas clave, entre los que destacan el 56.º aniversario de la institución, Territorio Ocelote, el Torneo Universitario 2026, conmemoraciones de activismo social como el 8M y la Agenda 25N, y la difusión del nuevo Centro de Pagos Universitarios.

Radio UAN consolidó su impacto social y académico mediante producciones y coproducciones que promueven la inclusión y la ciencia, destacando las jornadas Mujeres a la Radio y Voces por la Diversidad (enfoque de género y derechos LGBTTTIQ+), el programa Enguasadxs al Aire y el espacio de divulgación científica Mentes en Diálogo con la ANUIES. Asimismo, la emisora evolucionó de un alcance local a una plataforma de exportación de conocimiento global, logrando audiencias sin precedentes mediante la distribución de su barra informativa en Spotify, Amazon Music y Apple Podcast.

La institución actualizó la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) 2026 para alinear el monitoreo y la evaluación de los Programas Operativos Anuales con el Plan de Desarrollo Institucional. En paralelo, se modernizó la plataforma de indicadores institucionales alimentada con los formatos estadísticos de la Secretaría de Educación Pública, lo que provee a la comunidad universitaria de un sitio de información validada y de rápido acceso para optimizar la toma de decisiones.

La Universidad Autónoma de Nayarit evaluó y actualizó su Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2022-2028, registrando un avance del 81% en sus programas estratégicos e impactando de manera directa sus cinco ejes institucionales. Como parte de este proceso adaptativo y para fortalecer la planeación orientada a resultados, se realizó la Consulta a la Comunidad Universitaria 2025 mediante visitas a unidades académicas de nivel medio superior y superior en todo el estado. A través de la aplicación de 778 instrumentos, se capturaron 1,270 registros de problemáticas y oportunidades que, tras un análisis semántico, se consolidaron en seis categorías principales de atención que guiarán la actualización del PDI hacia la excelencia académica y la responsabilidad social.

Este programa establece políticas presupuestales eficientes y alineadas con la misión institucional mediante la gestión para resultados, permitiendo que todas las dependencias administrativas y unidades académicas integren sus metas y proyectos del ejercicio 2026 dentro de los Programas Operativos Anuales.

Esta política presupuestal proporcionó datos precisos para los Presupuestos de Ingresos y Egresos autorizados por el H. Consejo General Universitario, los cuales proyectan los subsidios federales y estatales, los ingresos autogenerados y los fondos del Patronato Administrador del 15% de la Universidad Autónoma de Nayarit. Estas proyecciones financieras se organizan detalladamente mediante clasificaciones por fuente de financiamiento, objeto de gasto, administrativa y capítulo de gasto, económica, funcional y geográfica.

La institución consolidó una administración abierta y de gobernanza responsable al atender 125 solicitudes de información (112 de acceso público y 13 de derechos ARCO) y publicar 90 formatos de transparencia en medios electrónicos, lo que redujo en un 28% los recursos de revisión. Esta estrategia se complementó con la impartición de 4 cursos y 28 talleres de capacitación en protección de datos, la difusión de herramientas digitales de Transparencia Proactiva, la armonización del Estatuto de Gobierno y diversos reglamentos con las nuevas reformas locales, y la firma de un convenio para recibir la Ley de Transparencia del Estado de Nayarit en Sistema Braille.

En materia de gestión documental, el Grupo Interdisciplinario de Archivos actualizó los instrumentos de consulta mediante el Programa Anual de Desarrollo Archivístico (PADA) y el Registro Nacional de Archivos del Archivo General de la Nación para asegurar la trazabilidad institucional

La institución impulsó la modernización y digitalización de sus procesos mediante la implementación del Sistema de Administración Institucional (SAi) para la gestión financiera y encuestas laborales, y la plataforma PiiDA para el registro de becas en línea. Asimismo, activó el ecosistema digital ¡Hola Ociel! para centralizar la atención comunitaria y avanzó en el desarrollo de la Firma Electrónica Avanzada (iDDi) con su respectivo Comité Técnico para agilizar los trámites universitarios con plena seguridad jurídica.

Se creó una llave criptográfica raíz, a partir de la ceremonia de Generación de la Autoridad Certificadora Raíz de la UAN, que permitirá a la universidad contar con el control de su identidad digital iDDi y emitir firmas electrónicas avanzadas con plena validez jurídica y normativa, fortaleciendo la seguridad, confiabilidad y transparencia de nuestros procesos académicos y administrativos.